Strategické řízení, participace a majetek města

Městský úřad usiluje o poskytování kvalitních veřejných služeb. Hlavním východiskem je průběžná práce na zvyšování kvality prostředí, kde jsou poskytovány služby. Důraz musí být kladen na spokojenost zaměstnanců 
a tím i klientů. Nosné téma je pokračující digitalizace, napojení národní IS a rostoucí bezpečnostní hrozby.

Strategické cíle pilíře

Rozvoj úřadu, poskytování kvalitních veřejných služeb

1

Městský úřad usiluje o poskytování kvalitních klientsky orientovaných veřejných služeb, rozvíjí digitalizaci, zavádí nová řešení, pečuje o zaměstnance a vyhodnocuje spokojenost klientů. Zavádí a realizuje opatření, která vedou k neustálému zlepšování. Důraz musí být kladen na spokojenost zaměstnanců a tím i klientů. Nosné téma je pokračující digitalizace, napojení národní IS a rostoucí bezpečnostní hrozby. 

  • xxxxx
 
  • Podpora kyberbezpečnosti
  • Rozvoj digitalizace podpůrných a řídících procesů MěÚ
  • Rozvoj cloudových služeb
  • Pokračování digitalizace služeb úřadu města Znojmo
  • Program péče o zaměstnance úřadu

 

Digitalizace služeb úřadu města Znojmo

Rozvoj kybernetické bezpečnosti

Systémový přístup k rozvoji města​

2

Cílem politiky města je působit systémově a koordinovaně na rozvoj jeho území. K tomu napomůže právě naplňování principů strategického plánování. Tento systém sice umožňuje flexibilně reagovat na přicházející rozvojové požadavky. Dlouhodobě je však nastavena na naplňování systémových změn, které povedou ke kvalitativním změnám systémových poměrů na území města

  • xxxxx
 
  • Naplňování principů strategického řízení a plánování, efektivní fundraising
  • Aktivní zapojování občanů do plánování a realizace rozvoje města
  • Zdravé město Znojmo

Naplňování principů strategického řízení a plánování, efektivní fundraising

Zdravé město Znojmo

Cílené a koncepční investování do majetku města​​​

3

Hlavní východiska, která jsou důvodem pro zařazení tohoto opatření: nedostatečný bytový fond města a neefektivní nakládání s ním, podfinancovanost majetku a neekonomické využívání majetku města. V tuto chvíli dochází spíše k degradaci bytového fondu a naším cílem musí být jeho kvalitativní rozvoj. Městský majetek s komerčním potenciálem je pronajímán bez vazby na nutnost maximalizace ekonomického výnosu. S tím vším pak souvisí nedostatek financí na reprodukci majetku města.

  • xxxxx
 
  • Komerční využívání majetku města
  • Investice do majetku města
  • Cílené snižování vnitřního dluhu na majetku města
  • Investice do bytového fondu města

Vytvoření pravidel pro komerční hospodaření s městským majetkem

Vybudování skladových prostor – budova u nádraží

Snižování energetické náročnosti majetku města​​​​

4

Energetika města nebyla doposud systémově řešena a existuje tak stále prostor pro zvyšování energetické efektivity. Součástí opatření je zřízení funkce energetického manažera, zavedení energetického managementu a následná realizace komplexních energetických opatření.

  • xxxxx
 
  • Vytvoření a realizace programu energeticky úsporných opatření
  • Nová energetická politika města

Zpracování energetické koncepce města

Realizace energeticky úsporných opatření na budovách města